Lors d'un webinaire organisé le 9 avril 2026, Guillaume Leblond, directeur de l'Institut d'Économie Durable dévoile les résultats d'une étude nationale conduite avec Michael Page, Toovalu, le Pacte Mondial et Lefebvre Dalloz Compétences.
260 professionnels de la RSE et de la durabilité ont participé à cette enquête menée de janvier à mars 2026 : 237 via un questionnaire en ligne de 26 questions, 21 lors d'entretiens qualitatifs approfondis. L'objectif était clair : comprendre, sans filtre, ce que vivent vraiment les responsables RSE lors de leurs premières semaines et premiers mois en fonction.
Les résultats dressent un portrait nuancé. 2025-2026 est décrite comme une période chahutée pour la fonction RSE, mais les fondations tiennent : 75 % des répondants se sentent toujours soutenus par leur direction. Mieux encore, le soutien de la gouvernance est cité par 34 % des professionnels comme le principal facteur ayant facilité leur prise de poste : loin devant la culture RSE de l'entreprise (13 %) ou les ressources disponibles (8 %).
L'étude explore six dimensions clés vécues lors de cette prise de poste :
- Obtenir le soutien de la gouvernance
- Adopter la posture de business partner
- Maîtriser la complexité interne et externe
- Jouer avec les forces et moyens en présence
- Embarquer les équipes
- Éviter le piège de l'isolement
Ces résultats ouvrent des questions essentielles pour toute organisation qui recrute ou structure sa fonction RSE aujourd'hui.
Ces sujets sont au cœur de la formation que nous dispensons à l'Institut d'Économie Durable, où nos étudiants de master, tous en alternance, évoluent au sein d'entreprises confrontées précisément à ces enjeux de structuration et de légitimité de la fonction RSE.
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